该组织包括以下任务：

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在这种情况下，可以依靠两个方面：

过去时期的经验；
现行的货物供应合同。
分析生产动态，例如去年的生产动态，考虑仓库中剩余的产品，以及今年预计的新订单。如果生产才刚刚开始，没有什么可以比较的，那么你应该依靠设备的最大产能，下属的数量，以及行业平均水平（考虑到你的企业的规模，质量和具体情况）。

2. 组织
组织是运营管理中最基本、最明显的要素。 “管理”一词本身就意味着构建和组织流程。在这种情况下，主要进行生产。


在所有员工之间合理分配任务。您可以与每位员工举行一次全体会议或个人会议。在沟通过程中，试着了解他的主要特征、愿望、优点和缺点。然后以最有效的方式在所有团队成员之间分配工作任务和工作量。
提供获取最新信息的途径。每位员工都必须了解公司的目标、目的 葡萄牙博彩数据 以及当前的生产或会计特点。在每个部门举行每周会议，并在公司信息聊天中提供最新信息。
设定完成任务的期限，为每个生产任务分配资源。
3. 动机
员工激励是管理领域的一门综合科学。一个团结、有爱心的团队能产生更多的成果，对企业的生产能力产生积极的影响。

激励有助于激励所有团队成员高效工作，提高他们的参与度和实现全球业务目标的兴趣。我们在一篇文章中详细介绍了动机。

然而，激励可以通过不同的方式来实现。当在基本工资上支付额外奖金时，就不仅仅是财务类型的激励了。激励可以是员工的职业成长、个人发展和专业技能的提高。

经理的任务是营造有利于员工成长的环境，以及保持员工对公司发展的总体兴趣。4.控制控制是运营管理的重要组成部分，它有助于监控工作流程并评估结果。控制其实并不是为了找到罪魁祸首，而是需要及时记录生产过程中的偏差，并进行分析和纠正。