战术和协作团队合作
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:35 am
凯特·布加德
凯特·布加德
Tiki-Taka：您可以从足球队中学到什么
传球：更好地进行项目传输的 5 个技巧
1. 从有效的启动会议开始
2. 鼓励团队成员集中注意力
3. 保持集中化策略
4.标准化你的游戏计划
5、定期、固定时间召开会议
实施这些技巧并进球！
您的营销团队正在制作一本电子书。看起来很基本，对吧？但是，退后一步想想这个过程需要什么。当您的写作团队完成大部分写作阶段后，他们就会移交给设计团队。内容确定后，会送回编辑团队校对，最后一次返回 牙买加 电话号码库 设计团队进行调整。从那里，网络开发团队接管创建一个登陆页面，人们可以在其中下载您的电子书。然后，SEO 团队就会发挥作用，确保人们可以轻松找到该资源。当这一切完成时？所有内容都会发送回编辑团队进行最终验证。
你是否感觉自己看到的是一个乒乓球在桌子上弹跳？是的，这几乎就是一个项目的一般运行方式：当你有这么多“现场参与者”时，很难协调每个团队成员，更不用说部门了。误解会发生，重要的信息会被漏掉，在你知道发生了什么之前，障碍就出现了。尽管如此，有些团队在传播艺术方面表现出色。例如参加世界杯的足球队。他们比任何人都更了解团队合作，包括有效且完善的传球策略，即“Tiki-Taka”。
Tiki-Taka：你可以从足球队学到什么
您可能认为您与足球队的唯一共同点是您的注意力都集中在特定目标上。但让我们想象一下一场足球比赛是如何进行的……最初，球位于一名球员的高度，然后它在球队的不同成员之间从球场的一端传输到另一端，直到“所以他们”可以（希望如此！） 让他越过球门线。
这种团队成员之间短距离快速传球的特定过程被称为 Tiki-Taka。这是一种主要与巴塞罗那足球俱乐部相关的比赛风格，但后来被西班牙国家队进行了改编和改进， 帮助他们赢得了 2010 年世界杯。尽管一些体育分析师将西班牙队在 2018 年输给俄罗斯队的成绩归功于西班牙队世界杯上 “过度”使用Tiki-Taka，这是一项彻底改变足球运动的著名技术，值得研究。观看下面的视频，了解 Tiki-Taka 的实际效果：
为什么要进行这些短传？它们允许球队分阶段将球移至前场，减少传球失误的可能性并增加保持控球权的机会。这样可以更好地控制，同时更接近对手的球门线。这与你和你的团队所做的并没有什么不同，不是吗？即使不是在足球场上进行，您的团队也必须能够快速有效地“传球”（就像在 Tiki-Taka 中一样！），在此过程中不会出现任何“失误”。在最后一个阶段，事情可能会变得有点复杂。让我们看一些更好地简化该项目传输的技巧。
传球：更好地进行项目传输的 5 个技巧
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1. 从有效的启动会议开始
Tiki-Taka 如此有效的主要原因之一是它是一种共享策略。团队中的每个成员都知道在比赛期间该做什么。可以这么说，这表明了在实际行动之前让您的团队在相同的优先事项上保持一致的重要性。
因此，在卷起袖子开始实施这个项目之前，请让每个人都聚集在一起召开启动会议。在这次会议期间，请务必讨论以下主题：
项目的总体目标，
属于该项目的子任务，
谁负责每一项任务和使命，
整个项目的计划时间表，以及小任务的里程碑日期，
成功完成项目所需的其他信息和工具。
项目 管理协会的 2017 年全球项目管理专业脉搏调查显示，37% 的高管表示，项目失败的原因是缺乏明确的目标定义和衡量进度的里程碑，这使其成为项目失败的主要因素。
项目的成功取决于您组织成功的启动会议的能力。目标：让您的整个团队在实际开始工作之前了解项目的目标和时间表。
2. 鼓励团队成员集中注意力
这次启动会议很重要。但不要以为一次会议就足以保证项目的顺利进行！再次观看 Tiki-Taka 视频，您可能会注意到一些事情：即使球员不在球附近，他们也会密切关注球在哪里以及发生了什么。出于什么原因？当每个人都用眼睛跟随球时，传球就会容易得多。另一方面，当一个人或一个团队长期独占项目所有权时，事情会变得越来越困难。例如，您的编辑团队对这本电子书进行了广泛的工作，根据合作伙伴和其他利益相关者的要求，改变方向、纠正错误、添加元素。因此，设计团队应该快速介入并消化所有这些，而不会遗漏任何内容，尽管合作者被剥夺了内容团队认为理所当然的所有背景。这是无法克服的，在许多情况下，甚至是不可能的。
当团队中的每个人都知道项目中发生的情况（无论项目是否正在进行）时，交接会更加顺利（更不用说也不会那么令人生畏）。对于尚未参与该项目的团队成员，这一点也必须清晰明确。这些可以是每月半小时的简单会议，以提供最新情况或回答问题。或者，也许您将制定每周五定期发送电子邮件更新的政策，以使每个人都了解该项目。您还可以使用项目管理工具（如Wrike！）。共享仪表板和工作区使每个人都可以轻松查看项目中每个任务的状态以及当前分配该任务的人员。您还可以接收有关重要里程碑和更新的实时通知。这是一种简单、集中的方式，可以让每个人都了解情况，因此您的员工不必在几分钟内掌握最新情况。
凯特·布加德
Tiki-Taka：您可以从足球队中学到什么
传球：更好地进行项目传输的 5 个技巧
1. 从有效的启动会议开始
2. 鼓励团队成员集中注意力
3. 保持集中化策略
4.标准化你的游戏计划
5、定期、固定时间召开会议
实施这些技巧并进球！
您的营销团队正在制作一本电子书。看起来很基本，对吧？但是，退后一步想想这个过程需要什么。当您的写作团队完成大部分写作阶段后，他们就会移交给设计团队。内容确定后，会送回编辑团队校对，最后一次返回 牙买加 电话号码库 设计团队进行调整。从那里，网络开发团队接管创建一个登陆页面，人们可以在其中下载您的电子书。然后，SEO 团队就会发挥作用，确保人们可以轻松找到该资源。当这一切完成时？所有内容都会发送回编辑团队进行最终验证。
你是否感觉自己看到的是一个乒乓球在桌子上弹跳？是的，这几乎就是一个项目的一般运行方式：当你有这么多“现场参与者”时，很难协调每个团队成员，更不用说部门了。误解会发生，重要的信息会被漏掉，在你知道发生了什么之前，障碍就出现了。尽管如此，有些团队在传播艺术方面表现出色。例如参加世界杯的足球队。他们比任何人都更了解团队合作，包括有效且完善的传球策略，即“Tiki-Taka”。
Tiki-Taka：你可以从足球队学到什么
您可能认为您与足球队的唯一共同点是您的注意力都集中在特定目标上。但让我们想象一下一场足球比赛是如何进行的……最初，球位于一名球员的高度，然后它在球队的不同成员之间从球场的一端传输到另一端，直到“所以他们”可以（希望如此！） 让他越过球门线。
这种团队成员之间短距离快速传球的特定过程被称为 Tiki-Taka。这是一种主要与巴塞罗那足球俱乐部相关的比赛风格，但后来被西班牙国家队进行了改编和改进， 帮助他们赢得了 2010 年世界杯。尽管一些体育分析师将西班牙队在 2018 年输给俄罗斯队的成绩归功于西班牙队世界杯上 “过度”使用Tiki-Taka，这是一项彻底改变足球运动的著名技术，值得研究。观看下面的视频，了解 Tiki-Taka 的实际效果：
为什么要进行这些短传？它们允许球队分阶段将球移至前场，减少传球失误的可能性并增加保持控球权的机会。这样可以更好地控制，同时更接近对手的球门线。这与你和你的团队所做的并没有什么不同，不是吗？即使不是在足球场上进行，您的团队也必须能够快速有效地“传球”（就像在 Tiki-Taka 中一样！），在此过程中不会出现任何“失误”。在最后一个阶段，事情可能会变得有点复杂。让我们看一些更好地简化该项目传输的技巧。
传球：更好地进行项目传输的 5 个技巧
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1. 从有效的启动会议开始
Tiki-Taka 如此有效的主要原因之一是它是一种共享策略。团队中的每个成员都知道在比赛期间该做什么。可以这么说，这表明了在实际行动之前让您的团队在相同的优先事项上保持一致的重要性。
因此，在卷起袖子开始实施这个项目之前，请让每个人都聚集在一起召开启动会议。在这次会议期间，请务必讨论以下主题：
项目的总体目标，
属于该项目的子任务，
谁负责每一项任务和使命，
整个项目的计划时间表，以及小任务的里程碑日期，
成功完成项目所需的其他信息和工具。
项目 管理协会的 2017 年全球项目管理专业脉搏调查显示，37% 的高管表示，项目失败的原因是缺乏明确的目标定义和衡量进度的里程碑，这使其成为项目失败的主要因素。
项目的成功取决于您组织成功的启动会议的能力。目标：让您的整个团队在实际开始工作之前了解项目的目标和时间表。
2. 鼓励团队成员集中注意力
这次启动会议很重要。但不要以为一次会议就足以保证项目的顺利进行！再次观看 Tiki-Taka 视频，您可能会注意到一些事情：即使球员不在球附近，他们也会密切关注球在哪里以及发生了什么。出于什么原因？当每个人都用眼睛跟随球时，传球就会容易得多。另一方面，当一个人或一个团队长期独占项目所有权时，事情会变得越来越困难。例如，您的编辑团队对这本电子书进行了广泛的工作，根据合作伙伴和其他利益相关者的要求，改变方向、纠正错误、添加元素。因此，设计团队应该快速介入并消化所有这些，而不会遗漏任何内容，尽管合作者被剥夺了内容团队认为理所当然的所有背景。这是无法克服的，在许多情况下，甚至是不可能的。
当团队中的每个人都知道项目中发生的情况（无论项目是否正在进行）时，交接会更加顺利（更不用说也不会那么令人生畏）。对于尚未参与该项目的团队成员，这一点也必须清晰明确。这些可以是每月半小时的简单会议，以提供最新情况或回答问题。或者，也许您将制定每周五定期发送电子邮件更新的政策，以使每个人都了解该项目。您还可以使用项目管理工具（如Wrike！）。共享仪表板和工作区使每个人都可以轻松查看项目中每个任务的状态以及当前分配该任务的人员。您还可以接收有关重要里程碑和更新的实时通知。这是一种简单、集中的方式，可以让每个人都了解情况，因此您的员工不必在几分钟内掌握最新情况。