管理者头脑风暴规则指南
Posted: Wed Dec 04, 2024 5:14 am
伊万·普金
伊万·普金
头脑风暴的定义
集思广益。这是一种必要的实践，从童年开始就被灌输以产生新的想法。 “现在是我们科学演示的集思广益时间。 » “我们要集体讨论为什么伊丽莎白不能忍受达西先生。 »
。
头脑风暴已经筋疲力尽了。经理们甚至忘记了最初使用它的原因。大多数管理者认为这只是产生下一个伟大想法的第一步。如果这个伟大的想法没有出现怎么办？他们会诉诸第二好的概念并继续前进。
。
随着最后期限的临近和资源的有限，花在头脑风暴上的几个小时给你带来积极的东西是很重要的。
。
我们并不是要求你把你的团队带到外面，让他们唱“kumbaya”并达到释放创造力浪潮的欣快状态。我们只是想为您提供一些建议，告诉您应该做什么（以及您不应该做什么，但可能会做）。
头脑风暴法的由来
当广告主管亚历克斯·奥斯本 (Alex Osborn) 对员工缺乏创造力感到沮丧时，头脑风暴的想法诞生了。他于 1953 年出版了一本名为《应用想象力》的书，认为集体头脑风暴比独立提出想法要有效得多。
。
他提出了一个理论，即为了进行有效的头脑风暴会议，小组必须：
推迟任何判断：不要批评不好的想法。
注重数量：强调想法的数量而不是质量。
。
奥斯本认为，这些是开始富有成效和成功的头脑风暴会议的基本原则。但当你试图一致地实施这些原则时，困难就会出现。
。
让我们回顾一下头脑风暴时应该做和不应该做的事情以及一些克 阿富汗 whatsapp 电话号码数据 服坏习惯的技巧，以确保您的下一次头脑风暴会议成功且有效：
头脑风暴的规则
桌面宣传图片宣传
规则#1
不要：立即让每个人都参与头脑风暴
要做：给人们时间思考
。
通常，头脑风暴的第一步是让团队进入一个房间并开始头脑风暴。然而，立即结束集体头脑风暴很重要。
。
在《59 秒：思考一点，改变很多》一书中，理查德·怀斯曼揭示了为什么集体头脑风暴并不总是提出想法的最佳方式。
。
“50 多年的研究表明，群体做出的决定往往是非理性的……对现实的解释往往存在偏见……”他说。 “主导小组讨论的专一的人可以迫使其他人服从和自我审查，从而造成一致的假象。当人们远离人群时，他们会变得更有创造力。 »
。
相反，让参与者在头脑风暴会议之前提出他们的想法。在与小组分享之前，给他们时间思考并写下他们的想法。这使得思想能够自由流动，而不会受到影响、恐吓或意外的共识。
伊万·普金
头脑风暴的定义
集思广益。这是一种必要的实践，从童年开始就被灌输以产生新的想法。 “现在是我们科学演示的集思广益时间。 » “我们要集体讨论为什么伊丽莎白不能忍受达西先生。 »
。
头脑风暴已经筋疲力尽了。经理们甚至忘记了最初使用它的原因。大多数管理者认为这只是产生下一个伟大想法的第一步。如果这个伟大的想法没有出现怎么办？他们会诉诸第二好的概念并继续前进。
。
随着最后期限的临近和资源的有限，花在头脑风暴上的几个小时给你带来积极的东西是很重要的。
。
我们并不是要求你把你的团队带到外面，让他们唱“kumbaya”并达到释放创造力浪潮的欣快状态。我们只是想为您提供一些建议，告诉您应该做什么（以及您不应该做什么，但可能会做）。
头脑风暴法的由来
当广告主管亚历克斯·奥斯本 (Alex Osborn) 对员工缺乏创造力感到沮丧时，头脑风暴的想法诞生了。他于 1953 年出版了一本名为《应用想象力》的书，认为集体头脑风暴比独立提出想法要有效得多。
。
他提出了一个理论，即为了进行有效的头脑风暴会议，小组必须：
推迟任何判断：不要批评不好的想法。
注重数量：强调想法的数量而不是质量。
。
奥斯本认为，这些是开始富有成效和成功的头脑风暴会议的基本原则。但当你试图一致地实施这些原则时，困难就会出现。
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头脑风暴的规则
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规则#1
不要：立即让每个人都参与头脑风暴
要做：给人们时间思考
。
通常，头脑风暴的第一步是让团队进入一个房间并开始头脑风暴。然而，立即结束集体头脑风暴很重要。
。
在《59 秒：思考一点，改变很多》一书中，理查德·怀斯曼揭示了为什么集体头脑风暴并不总是提出想法的最佳方式。
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“50 多年的研究表明，群体做出的决定往往是非理性的……对现实的解释往往存在偏见……”他说。 “主导小组讨论的专一的人可以迫使其他人服从和自我审查，从而造成一致的假象。当人们远离人群时，他们会变得更有创造力。 »
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相反，让参与者在头脑风暴会议之前提出他们的想法。在与小组分享之前，给他们时间思考并写下他们的想法。这使得思想能够自由流动，而不会受到影响、恐吓或意外的共识。