以下是其中一些，仅供参考
Posted: Wed Dec 04, 2024 7:03 am
创建任务
设定最后期限
创建子任务，然后将其分配给团队成员
发表提及同事的评论
设置 Google 日历和云端硬盘集成
与体式相比，展示 Wrike 中形成的新习惯。
5. 解释 Wrike 集成如何优化工作
向您的员工展示如何将 Wrike 与日常工具结合使用并提高他们的工作效率：
Wrike + Gmail/Outlook ：展示在 Gmail 和 Outlook 中从传入电子邮件创建任务是多么容易。
Wrike + Slack ：展示通过 Slack 应用程序或任务后预览创建 Wrike 任务是多么容易。
Wrike + Dropbox ：展示如何通过单击将 Dropbox 文件添加到 Wrike 任务。
如何从 Asana 迁移到 Wrike 2
6.突出新产品
如果您选择从 Asana 迁移到 Wrike，可能是因为 Asana 没有 奥地利 whatsapp 电话号码列表 提供您所需的所有功能。因此，现在是时候详细介绍您的团队现在可以通过 Wrike 获得的生产力功能了。
示例包括 Wrike 桌面应用程序、Wrike 的本机时间跟踪功能或甘特图和文件夹。
7. 照顾好后勤方面
您可以通过单个 XLS 文件将 5,000 个任务从 Asana 移动到 Wrike。要移动更多任务，只需创建更多 XLS 文件即可。
除了任务标题之外，Wrike 还可以轻松导入详细信息，例如开始和结束日期、任务描述、收件人等。
这个综合教程展示了如何将内容从 Asana 移动到 Wrike。
您还可以使用 Wrike Integrate 来执行移动。
8. 沟通移民事宜
选择合适的时间来部署迁移。
在繁忙时间或复杂项目中进行迁移可能会让您的员工感到困惑。为了避免失望，请检查您的项目管理计划并找到完成迁移的最佳窗口，而不必影响生产力。
不要忘记让您的员工知道，迁移推出后他们将无法登录现有的 Asana 帐户，届时他们应该会收到 Wrike 注册电子邮件。
9. 让您的员工为 Wrike 做好准备
列出您的员工需要掌握的事项，以做好“Wrike 准备”。您可以选择之前演示中提到的所有活动。这有助于确保他们实际上能够在日常工作中使用 Wrike。
为了使该过程更具挑战性，请为完成的每个步骤提供奖励积分。为您的员工提供将积分兑换为亚马逊礼品卡或选择类似奖励计划的机会。这样的激励可以创造奇迹。
10. 召开后续会议
安排一系列后续会议，讨论员工在采用 Wrike 方面的进展并解决他们可能遇到的任何问题。
再次强调他们的努力将节省他们的时间并提高他们的生产力。
您可以要求您的经理主持这些会议。凯捷咨询公司国际业务主管 Didier Bonnet解释了经理在这些过渡时期的角色：“任何优秀的经理都必须帮助员工顺利度过过渡期，确保他们熟悉并使用新技术，并且让他们了解这将如何让他们的生活更轻松。 »
开始从 Asana 迁移到 Wrike
过渡到新的项目管理解决方案并不一定是一件苦差事。只需做一点准备就可以顺利完成。
如果您想让 Asana-Wrike 迁移变得更加简单，请联系我们的专业服务团队以确定最适合您企业的部署计划。我们已经帮助数千个像您这样的团队从当前的项目管理解决方案过渡并与 Wrike 集成。
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5. 解释 Wrike 集成如何优化工作
向您的员工展示如何将 Wrike 与日常工具结合使用并提高他们的工作效率：
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Wrike + Slack ：展示通过 Slack 应用程序或任务后预览创建 Wrike 任务是多么容易。
Wrike + Dropbox ：展示如何通过单击将 Dropbox 文件添加到 Wrike 任务。
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6.突出新产品
如果您选择从 Asana 迁移到 Wrike，可能是因为 Asana 没有 奥地利 whatsapp 电话号码列表 提供您所需的所有功能。因此，现在是时候详细介绍您的团队现在可以通过 Wrike 获得的生产力功能了。
示例包括 Wrike 桌面应用程序、Wrike 的本机时间跟踪功能或甘特图和文件夹。
7. 照顾好后勤方面
您可以通过单个 XLS 文件将 5,000 个任务从 Asana 移动到 Wrike。要移动更多任务，只需创建更多 XLS 文件即可。
除了任务标题之外，Wrike 还可以轻松导入详细信息，例如开始和结束日期、任务描述、收件人等。
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您还可以使用 Wrike Integrate 来执行移动。
8. 沟通移民事宜
选择合适的时间来部署迁移。
在繁忙时间或复杂项目中进行迁移可能会让您的员工感到困惑。为了避免失望，请检查您的项目管理计划并找到完成迁移的最佳窗口，而不必影响生产力。
不要忘记让您的员工知道，迁移推出后他们将无法登录现有的 Asana 帐户，届时他们应该会收到 Wrike 注册电子邮件。
9. 让您的员工为 Wrike 做好准备
列出您的员工需要掌握的事项，以做好“Wrike 准备”。您可以选择之前演示中提到的所有活动。这有助于确保他们实际上能够在日常工作中使用 Wrike。
为了使该过程更具挑战性，请为完成的每个步骤提供奖励积分。为您的员工提供将积分兑换为亚马逊礼品卡或选择类似奖励计划的机会。这样的激励可以创造奇迹。
10. 召开后续会议
安排一系列后续会议，讨论员工在采用 Wrike 方面的进展并解决他们可能遇到的任何问题。
再次强调他们的努力将节省他们的时间并提高他们的生产力。
您可以要求您的经理主持这些会议。凯捷咨询公司国际业务主管 Didier Bonnet解释了经理在这些过渡时期的角色：“任何优秀的经理都必须帮助员工顺利度过过渡期，确保他们熟悉并使用新技术，并且让他们了解这将如何让他们的生活更轻松。 »
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