数字化转型推动项目管理发展的 4 种方式
Posted: Tue Dec 03, 2024 5:18 am
杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
数字化转型的定义
数字化转型和项目管理
数字化转型推动项目管理发展的 4 种方式
您的运营方法准备好进行数字化转型了吗？
还记得过去租一部电影的美好时光吗？例如，从百视达（Blockbuster）租借电影就意味着度过一个美好的夜晚？没有什么能取代穿过门的乐趣，在走过过道之前不耐烦地浏览新上映的电影的乐趣，经典的、恐怖的、导演的电影……好吧，除了按需访问，从舒适的沙发上，到几乎所有制作过的电影。
当然，百视达的倒闭只是“ 数字达尔文主义 ”的一个例子，它鲜明地提醒我们拒绝数字化转型的公司可能会遭受的后果。
数字化转型的定义
数字化转型本质上是基于“ 将数字技术融入公司的所有服务，改变管理方法，为客户创造附加值。” » 这个概念看似简单，但“转变”的过程至关重要。真正的数字化转型可能会对公司的日常实践和运营造成重大破坏，并且需要文化变革。
很多公司都未能采用数字化转型策略并付出了代价，比如百视达，但也有很多数字化转型成功的例子值得研究。一些值得注意的例子 ：
2012年，百思买似乎已濒临死亡。但历时 7 年的数字化转型过程让这家零售巨头起死回生，股价飙升 198%。
2017 年 12 月，家得宝投资超过 110 亿美元实施为期 3 年的数字化转型计划。此后，其股价飙升了 59%，收入增加了近 170 亿美元。
2014 年，随着新任 CEO 的上任，微软开始了数字化转型。此后的5年时间里，微软股价上涨了258%。今年早些时候，该公司成为第三家统治价值 1 万亿美元市场的公司。
想要在数字时代及以后保持竞争力的公司正在大力投资流程自动化和工作流程技术，并转变项目经理在流程中的角色。
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数字化转型和项目管理
数字化转型战略从执行层面开始，但执行将理论付诸实践，这就是项目经理发挥作用的地方。项目经理是任何公司的有力臂膀，负责实施经理的愿景并部署公司的新数字化能力。
作为项目经理，您不应该害怕数字化转型。是的，它需要时间、精力 香港电话号码库 并造成一些破坏。然而，它将为您提供更好地管理团队成员、更有效地交付项目并最终更好地满足公司客户的方法。
那么数字化转型究竟如何改变项目经理的工作方式呢？让我们仔细看看！
数字化转型推动项目管理发展的 4 种方式
1. 团队和公司之间更有效、更具战略性的沟通
受现代数字技术影响最大的项目管理领域之一是团队之间的沟通。
电子邮件等传统工具并不真正适合协作，因为它们不是为实时交换而设计的。重要信息很容易被埋没在无休止的电子邮件交流中，而持续的电子邮件超载会降低工作效率。
协作工作管理软件允许团队成员和不同部门的同事实时聊天和互动，显着减少电子邮件数量并节省大量时间。然而，除了改善公司内部的沟通之外，这些技术还提高了效率。
当团队成员不再需要每天整理数百封电子邮件来了解项目进度时，他们可以将更多时间花在项目策略上 - 这是团队中大多数人应该关注的主题。
2. 团队内部更多协作和员工更负责任
除了促进更有效、以战略为中心的沟通之外，现代工作管理技术还促进团队内部的协作。借助合适的平台，高管、项目经理和团队成员可以在一个实用的解决方案中添加评论、分配任务、组织仪表板、审查和批准内容以及管理所有与项目相关的项目。
这种高级的协作必然会带来更大的责任感，并创造一个合作环境和协同效应。这就是神奇的公式。事实证明，那些感觉自己是集体努力一部分的员工比那些与同事隔绝的员工更投入、更少疲劳，也更成功。这项研究甚至表明，员工在一项任务上花费的时间会增加 64%！
3. 注重结果而不是过程
数字化转型可实现工作流程自动化并协调规划等传统项目管理任务。因此，项目经理有更多时间专注于战略优化和项目交付。事实上，PMI 预测数字化转型将继续影响所有行业的企业，项目经理将越来越多地被视为组织中的战略领导者：
随着越来越多的数字工具和自动化流程可供使用，项目经理正在专注于使每个项目与公司的战略和目标保持一致的最佳方法 - 因此，他们的结果更加令人满意。
4. 更多关于改进项目管理流程、结果和投资回报率的统计数据
最后，数字化转型为项目经理提供统计数据，使他们能够做出数据驱动的决策，分解某些操作和趋势，并最终提高项目结果和成功率。这种对深层数据的访问还可以帮助领导者和高管比以往更快、更轻松地做出明智的决策。
可靠的统计报告可帮助项目经理通过实时分析成本和劳动力来确保项目顺利运行并适当使用预算。合作伙伴和高管还可以轻松深入了解深层数据集，从而准确了解每个项目的影响和投资回报率，以规划未来的计划并做出至关重要的战略决策。
您的运营方法准备好进行数字化转型了吗？
随着技术呈指数级增长，企业必须适应数字环境，否则就有被抛在后面的风险。改变并不总是那么容易，但当涉及到您的项目、团队成员和业务的成功时，从长远来看，一点点的干扰是值得的。
不要忘记：
事实证明，实施数字化转型战略的公司可以提高业绩和收入。
数字化转型可帮助项目经理简化团队内部的沟通并改善协作。然后，他们不再关注项目流程及其状态，而是关注要实施的策略和结果。
数字化转型让员工能够将更多时间花在创造性任务上，从而感到更快乐、更满足、更有效率。
要详细了解您的企业可以采取哪些举措来拥抱数字化转型并变得更加敏捷和适应性强，请下载我们的免费电子书“拥抱敏捷运动：在后数字时代保持步伐的策略”敏捷运动：保持领先的策略后数字时代）。
杰里米·麦卡比
数字化转型的定义
数字化转型和项目管理
数字化转型推动项目管理发展的 4 种方式
您的运营方法准备好进行数字化转型了吗？
还记得过去租一部电影的美好时光吗？例如，从百视达（Blockbuster）租借电影就意味着度过一个美好的夜晚？没有什么能取代穿过门的乐趣，在走过过道之前不耐烦地浏览新上映的电影的乐趣，经典的、恐怖的、导演的电影……好吧，除了按需访问，从舒适的沙发上，到几乎所有制作过的电影。
当然，百视达的倒闭只是“ 数字达尔文主义 ”的一个例子，它鲜明地提醒我们拒绝数字化转型的公司可能会遭受的后果。
数字化转型的定义
数字化转型本质上是基于“ 将数字技术融入公司的所有服务，改变管理方法，为客户创造附加值。” » 这个概念看似简单，但“转变”的过程至关重要。真正的数字化转型可能会对公司的日常实践和运营造成重大破坏，并且需要文化变革。
很多公司都未能采用数字化转型策略并付出了代价，比如百视达，但也有很多数字化转型成功的例子值得研究。一些值得注意的例子 ：
2012年，百思买似乎已濒临死亡。但历时 7 年的数字化转型过程让这家零售巨头起死回生，股价飙升 198%。
2017 年 12 月，家得宝投资超过 110 亿美元实施为期 3 年的数字化转型计划。此后，其股价飙升了 59%，收入增加了近 170 亿美元。
2014 年，随着新任 CEO 的上任，微软开始了数字化转型。此后的5年时间里，微软股价上涨了258%。今年早些时候，该公司成为第三家统治价值 1 万亿美元市场的公司。
想要在数字时代及以后保持竞争力的公司正在大力投资流程自动化和工作流程技术，并转变项目经理在流程中的角色。
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数字化转型和项目管理
数字化转型战略从执行层面开始，但执行将理论付诸实践，这就是项目经理发挥作用的地方。项目经理是任何公司的有力臂膀，负责实施经理的愿景并部署公司的新数字化能力。
作为项目经理，您不应该害怕数字化转型。是的，它需要时间、精力 香港电话号码库 并造成一些破坏。然而，它将为您提供更好地管理团队成员、更有效地交付项目并最终更好地满足公司客户的方法。
那么数字化转型究竟如何改变项目经理的工作方式呢？让我们仔细看看！
数字化转型推动项目管理发展的 4 种方式
1. 团队和公司之间更有效、更具战略性的沟通
受现代数字技术影响最大的项目管理领域之一是团队之间的沟通。
电子邮件等传统工具并不真正适合协作，因为它们不是为实时交换而设计的。重要信息很容易被埋没在无休止的电子邮件交流中，而持续的电子邮件超载会降低工作效率。
协作工作管理软件允许团队成员和不同部门的同事实时聊天和互动，显着减少电子邮件数量并节省大量时间。然而，除了改善公司内部的沟通之外，这些技术还提高了效率。
当团队成员不再需要每天整理数百封电子邮件来了解项目进度时，他们可以将更多时间花在项目策略上 - 这是团队中大多数人应该关注的主题。
2. 团队内部更多协作和员工更负责任
除了促进更有效、以战略为中心的沟通之外，现代工作管理技术还促进团队内部的协作。借助合适的平台，高管、项目经理和团队成员可以在一个实用的解决方案中添加评论、分配任务、组织仪表板、审查和批准内容以及管理所有与项目相关的项目。
这种高级的协作必然会带来更大的责任感，并创造一个合作环境和协同效应。这就是神奇的公式。事实证明，那些感觉自己是集体努力一部分的员工比那些与同事隔绝的员工更投入、更少疲劳，也更成功。这项研究甚至表明，员工在一项任务上花费的时间会增加 64%！
3. 注重结果而不是过程
数字化转型可实现工作流程自动化并协调规划等传统项目管理任务。因此，项目经理有更多时间专注于战略优化和项目交付。事实上，PMI 预测数字化转型将继续影响所有行业的企业，项目经理将越来越多地被视为组织中的战略领导者：
随着越来越多的数字工具和自动化流程可供使用，项目经理正在专注于使每个项目与公司的战略和目标保持一致的最佳方法 - 因此，他们的结果更加令人满意。
4. 更多关于改进项目管理流程、结果和投资回报率的统计数据
最后，数字化转型为项目经理提供统计数据，使他们能够做出数据驱动的决策，分解某些操作和趋势，并最终提高项目结果和成功率。这种对深层数据的访问还可以帮助领导者和高管比以往更快、更轻松地做出明智的决策。
可靠的统计报告可帮助项目经理通过实时分析成本和劳动力来确保项目顺利运行并适当使用预算。合作伙伴和高管还可以轻松深入了解深层数据集，从而准确了解每个项目的影响和投资回报率，以规划未来的计划并做出至关重要的战略决策。
您的运营方法准备好进行数字化转型了吗？
随着技术呈指数级增长，企业必须适应数字环境，否则就有被抛在后面的风险。改变并不总是那么容易，但当涉及到您的项目、团队成员和业务的成功时，从长远来看，一点点的干扰是值得的。
不要忘记：
事实证明，实施数字化转型战略的公司可以提高业绩和收入。
数字化转型可帮助项目经理简化团队内部的沟通并改善协作。然后，他们不再关注项目流程及其状态，而是关注要实施的策略和结果。
数字化转型让员工能够将更多时间花在创造性任务上，从而感到更快乐、更满足、更有效率。
要详细了解您的企业可以采取哪些举措来拥抱数字化转型并变得更加敏捷和适应性强，请下载我们的免费电子书“拥抱敏捷运动：在后数字时代保持步伐的策略”敏捷运动：保持领先的策略后数字时代）。