Матрица BCG – Матрица роста/доли – Стратегический анализ
Posted: Wed Dec 04, 2024 10:41 am
Матрица стратегического анализа разработанная в х годах и более известная как Матрица фундаментально измеряет участие различных стратегических бизнесединиц принадлежащих компании или ее продуктов на данном рынке на основе двух переменных роста и участия.
Вероятно с тех пор Список потребительских мобильных номеров Польши это матрица стратегического анализа которая с тех пор наиболее часто используется консультантами по маркетингу профессионалами студентами и предпринимателями для графического отображения своего портфеля предприятий или продуктов на рынке и на основе нее в дальнейшем осуществляют необходимое стратегическое планирование для достижения своих корпоративных целей цели
Кроме того с моей точки зрения именно матрица стратегического анализа имеет больше всего недостатков в нынешних конкурентных условиях поскольку графическое представление положения предприятий или продуктов и проведение последующей оценки этого положения — это нечто большее чем просто матрица нужен х и возможных сценария.
В е годы уже существовало множество противников матрицы БЦЖ мнение которое я разделяю главным образом по следующим причинам
Рост и прибыльность не всегда связаны между собой На самом деле они склонны конкурировать друг с другом или находиться в оппозиции
Хорошее планирование не может упустить инвестиционные возможности обещающие адекватную прибыльность
Лучшие бизнеспортфели – это как правило не те которые стратег балансирует с учетом внутреннего денежного потока.
Вероятно с тех пор Список потребительских мобильных номеров Польши это матрица стратегического анализа которая с тех пор наиболее часто используется консультантами по маркетингу профессионалами студентами и предпринимателями для графического отображения своего портфеля предприятий или продуктов на рынке и на основе нее в дальнейшем осуществляют необходимое стратегическое планирование для достижения своих корпоративных целей цели
Кроме того с моей точки зрения именно матрица стратегического анализа имеет больше всего недостатков в нынешних конкурентных условиях поскольку графическое представление положения предприятий или продуктов и проведение последующей оценки этого положения — это нечто большее чем просто матрица нужен х и возможных сценария.
В е годы уже существовало множество противников матрицы БЦЖ мнение которое я разделяю главным образом по следующим причинам
Рост и прибыльность не всегда связаны между собой На самом деле они склонны конкурировать друг с другом или находиться в оппозиции
Хорошее планирование не может упустить инвестиционные возможности обещающие адекватную прибыльность
Лучшие бизнеспортфели – это как правило не те которые стратег балансирует с учетом внутреннего денежного потока.