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另一方面，本地生活服务业务是一块难啃的硬骨头。这是一项履约驱动型的多边业务，每一方都由众多、复杂且杂乱的点构成。例如，本地生活的主要构成部分是中小商家，这就要求美团必须建立庞大的商务拓展（BD）团队和代理商团队，深入一线与各式各样的餐饮老板进行对接。餐饮外卖业务不仅要同时汇聚用户、商户和配送资源，还要在这些资源间建立高效的连接。到店酒旅业务除了需要整合商家与用户外，还需提供高精度的信息服务，以节省消费者的试错成本。无论是哪个细分领域，都需要投入大量的技术团队、运维团队和客服团队。这些业务具有重“资产”、低毛利、慢产出的特点，使得规模效应与降本增效对于美团而言，效果将十分明显。

因此，在存量时代，美团的新增长点将落在创新和协同效率提升带来的边际变化。

二、战略调整放大协同效应，

降本增效若仅局限于具体业务层面，无异于杯水车薪，甚至可能削 瑞典 whatsapp 数据 弱美团的发展根基。为此，美团从战略高度出发，实施了前所未有的重大调整：今年4月，美团平台、到店事业群、到家事业群以及基础研发平台合并重组，共同构成了“核心本地商业”板块。这一战略举措旨在深化各业务板块间的协同合作，全面提升整体运营效率。

组织架构优化后，协同效应迅速显现，资源复用与规模效应得以放大。通过营销整合与资源共享，美团能够更精准地为用户提供个性化推荐与定制化优惠方案，显著提升营销精准度与效率。同时，到店与到家业务所积累的线下流量在线上平台实现相互引流，有效提升了两个板块的曝光率与转化效率。这一整合策略不仅优化了组织运作，更使美团能够灵活应对市场需求变化，推动融合创新实践。