BCG 矩阵示例：通过 4 个象限规划您的成功
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:05 am
公司的BCG矩阵 是一个战略矩阵，由咨询公司波士顿咨询集团于1968年创建。也称为增长份额矩阵，它允许基于这两个维度对组织的业务组合进行战略分析。
与产品的生命周期也有密切关系的维度。因此，了解每个阶段的定义并从跨越BCG矩阵和产品生命周期阶段的角度进行分析非常重要，如下所示。
您想了解您公司的优势和劣势吗？我们建议您阅读：如何进行 SWOT 分析并为您的企业规划成功的战略。
如何将BCG矩阵与产品生命周期联系起来？
在将 BCG 矩阵与产品 美国华侨华人数据 生命周期的各个阶段联系起来之前，重要的是要记住这意味着什么。
产品生命周期是商品或服务从开发到退出市场所经历的一系列过程。它是指导战略决策的绝佳工具，例如：何时降低价格、投资广告或扩大新受众。
与 BCG 矩阵示例交叉引用时，产品生命周期可分为四个步骤。看！
第一阶段：简介
这是随着产品的推出而发生的初始阶段。它需要大量的广告投资才能使该产品在市场上广为人知。
您可能有兴趣阅读：销售流程有哪些阶段？
第二阶段：成长
在公司BCG矩阵的成长期，销售额快速增长，广告的主要目标是忠诚度。因此，挑战在于获得客户的偏好和忠诚度。
毕马威的客户痴迷研究表明，客户体验在这个阶段尤其重要，因为它是建立忠诚度和提高NPS（净推荐值）指标的关键因素。
您对扩大业务的最佳时机有疑问吗？您可能有兴趣阅读： 市场发展：是时候扩张了吗？
第三阶段：成熟
在这个阶段，销售增长的步伐放缓甚至停止。竞争很激烈，但竞争者的数量往往很少。价格得以维持，业务所需的广告投资也减少。
如果您想充分利用差异化优势并在产品生命周期的这一阶段脱颖而出，请阅读：影响公司竞争优势的 5 种力量。
第四阶段：衰退
顾名思义，在衰退阶段，我们的销售额下降，竞争对手数量减少。取消某些产品展示并且几乎不存在广告是很常见的。
狗、牛和明星产品：这意味着什么？
穿越BCG矩阵和产品生命周期，我们可以分析出，处于推出或导入阶段的产品是一个问号，因为它需要高投入、低市场份额和高增长。
成长期与明星产品相关，因为它们具有高成长性和高市场份额。
当产品达到成熟阶段时，通常具有 高市场份额和低增长，与奶牛象限相关的特征。
产品生命周期的最后一部分是衰退阶段，由于市场份额低且增长低，与狗象限相关。
通过图形化的方式，我们可以将一家公司的产品生命周期的 BCG 矩阵表示如下：
资料来源：研究门。
请记住，公司的 BCG 矩阵并不是万无一失的法则。并非所有产品都会经历周期的所有象限或所有阶段。在某些情况下，它们会直接从音高变为下降，从问号变为狗。
所有的发布都是问题，但并非所有的问题都处于发布阶段。有些产品已经上市很长时间了，但根本没有成为明星或摇钱树。然而，上图是一个指南，可以让您轻松创建 BCG 矩阵并对其进行分析。
BCG 矩阵示例
既然您已经了解了公司的 BCG 矩阵是什么、它的用途以及如何利用它，那么看看一些真实的案例怎么样？
我们选择了成功公司的 BCG 矩阵示例，以便您可以在实践中了解该策略与产品生命周期的交叉点如何发挥作用。继续阅读！
1. BCG可口可乐矩阵示例
由于可口可乐是一家全球公认的公司，并且其产品处于生命周期的不同阶段，因此它是 BCG 矩阵的一个有趣的例子。
与产品的生命周期也有密切关系的维度。因此，了解每个阶段的定义并从跨越BCG矩阵和产品生命周期阶段的角度进行分析非常重要，如下所示。
您想了解您公司的优势和劣势吗？我们建议您阅读：如何进行 SWOT 分析并为您的企业规划成功的战略。
如何将BCG矩阵与产品生命周期联系起来？
在将 BCG 矩阵与产品 美国华侨华人数据 生命周期的各个阶段联系起来之前，重要的是要记住这意味着什么。
产品生命周期是商品或服务从开发到退出市场所经历的一系列过程。它是指导战略决策的绝佳工具，例如：何时降低价格、投资广告或扩大新受众。
与 BCG 矩阵示例交叉引用时，产品生命周期可分为四个步骤。看！
第一阶段：简介
这是随着产品的推出而发生的初始阶段。它需要大量的广告投资才能使该产品在市场上广为人知。
您可能有兴趣阅读：销售流程有哪些阶段？
第二阶段：成长
在公司BCG矩阵的成长期，销售额快速增长，广告的主要目标是忠诚度。因此，挑战在于获得客户的偏好和忠诚度。
毕马威的客户痴迷研究表明，客户体验在这个阶段尤其重要，因为它是建立忠诚度和提高NPS（净推荐值）指标的关键因素。
您对扩大业务的最佳时机有疑问吗？您可能有兴趣阅读： 市场发展：是时候扩张了吗？
第三阶段：成熟
在这个阶段，销售增长的步伐放缓甚至停止。竞争很激烈，但竞争者的数量往往很少。价格得以维持，业务所需的广告投资也减少。
如果您想充分利用差异化优势并在产品生命周期的这一阶段脱颖而出，请阅读：影响公司竞争优势的 5 种力量。
第四阶段：衰退
顾名思义，在衰退阶段，我们的销售额下降，竞争对手数量减少。取消某些产品展示并且几乎不存在广告是很常见的。
狗、牛和明星产品：这意味着什么？
穿越BCG矩阵和产品生命周期，我们可以分析出，处于推出或导入阶段的产品是一个问号，因为它需要高投入、低市场份额和高增长。
成长期与明星产品相关，因为它们具有高成长性和高市场份额。
当产品达到成熟阶段时，通常具有 高市场份额和低增长，与奶牛象限相关的特征。
产品生命周期的最后一部分是衰退阶段，由于市场份额低且增长低，与狗象限相关。
通过图形化的方式，我们可以将一家公司的产品生命周期的 BCG 矩阵表示如下：
资料来源：研究门。
请记住，公司的 BCG 矩阵并不是万无一失的法则。并非所有产品都会经历周期的所有象限或所有阶段。在某些情况下，它们会直接从音高变为下降，从问号变为狗。
所有的发布都是问题，但并非所有的问题都处于发布阶段。有些产品已经上市很长时间了，但根本没有成为明星或摇钱树。然而，上图是一个指南，可以让您轻松创建 BCG 矩阵并对其进行分析。
BCG 矩阵示例
既然您已经了解了公司的 BCG 矩阵是什么、它的用途以及如何利用它，那么看看一些真实的案例怎么样？
我们选择了成功公司的 BCG 矩阵示例，以便您可以在实践中了解该策略与产品生命周期的交叉点如何发挥作用。继续阅读！
1. BCG可口可乐矩阵示例
由于可口可乐是一家全球公认的公司，并且其产品处于生命周期的不同阶段，因此它是 BCG 矩阵的一个有趣的例子。