没有权力的等级；

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在本文中，我们将详细学习并尝试理解什么是全能体制。让我们看看内部结构、优缺点，并找出哪家公司的全能体制可能是最佳解决方案。

全能体制 - 理解概念
什么是全能体制？
全员参与制是公司的一种内部结构或管理结构，其中每个团队成员可以独立选择工作方向，承担更多责任，并通过自己的决策影响整体结果。在这样的体制下，没有明确的自上而下的等级制度，没有经理或老板。

事实上，全能体制可以与自治进行比较：不同的部门是分散的元素，彼此之间不直接负责。但它们合在一起形成一个整体。这一切都有利于公司的发展。

全能体制的理念本身包含以下基本原则：

相互信任；
每个人都有相似的目标和价值观；
工作透明度——员工没有直属上司，但每个人都有权知道其他人在做什么以及工作效率如何；
所有团队成员对结果负有同等责任。
让我们举一个简单的例子：

在一个大公司里，有多个部门，部门内有负责特定 巴基斯坦赌博数据 领域的团队。每个团队独立组织其活动：雇用员工、设定目标、选择解决方案并对结果负责。

所有这些都是在没有“上级”直接指示的情况下完成的。但与此同时，当然也必须遵守公司的总体原则、全球目标和价值观。


在全员参与制中，公司遵循独特的原则生存。其中没有传统的控制系统——全能体制不是由经理管理的。员工不需要一个控制性的高层、管理层或老板来监视下属的每一个举动。

控制员由从事少量工作时间的运营管理的领导者代替。全员参与制鼓励打破规则，并采取自由行动，只要这能带来预期的结果。

让我们单独考虑一下全能体制的基础“角色”的概念。这个组织管理体系中没有具体的职位。每个员工都有特定的角色或一套可在不同领域发挥作用和应用的技能和能力。根据其能力，团队成员可能担任多种角色。