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对于一个组织来说，没有什么比业务目标和目的更重要。当你工作时，是为了完成手头的某项任务。要想在工作中表现出色，设定团队目标是至关重要的一步，因为它为团队中工作的个人设定了标准。谈到设定团队目标的好处，Salesmate 认为它创造了一个有利可图的基准，团队中的每个人都必须遵循。
目标不明确导致灾难性后果
设定团队目标是必要的，因为它可以确保团队的波长处于同一频率。最近的一项研究表明，近 93% 的员工不了解公司的目标、战略和公司的发展方向。同一项研究还提到，72% 的高度参与员工清楚自己在组织目标实现中的影响力和作用。如果人们不知道自己在组织和团队中的作用，他们就不会有动力共同努力实现公司目标。如果您的团队或其任何成员不清楚分配的任务或 海地电子邮件列表 128362 联系人线索 该任务对实现公司目标的整体影响，那么他们很可能无法按时以适当的形式完成任务。
为什么要设定团队销售目标？
让员工有强烈的目标感和对完成任务结果的清晰认识是组织成功的关键。为此，我们在此列出一些基本要点：
同侪认可



当员工意识到完成任务的少量贡献将对组织目标产生重大影响时，他们就会充满活力和动力地工作。为了激励员工努力完成任务，您需要向他们表明他们的贡献是值得的！与团队一起庆祝成就，并向他们表明您意识到他们的辛勤工作，这也会让他们对自己所做的工作感到高兴，并给予他们同侪认可；这是每个员工都渴望的！
透明度
将团队凝聚在一起，为他们提供一个共同的工作空间！
在分配任务时，请确保在团队面前分配角色和职责，让队友清楚其他人将与他们一起做什么。透明度对员工看待自己角色的方式有积极的影响，并帮助他们意识到自己是伟大事业的一部分。
激励水平
最近的一项研究表明，如果员工被分配了一项盲目任务，并获得了完成任务所需的资源和一系列需要遵循的说明，他们会认为这项任务“毫无意义”，并且缺乏完成任务的动力。试想一下，如果你要求员工完成一项任务，却没有给他们适当的结果下载，他们会觉得自己被拖去清理垃圾！如果员工们看到，完成最平凡的任务有助于组织实现更高的目标，他们就会有动力参与其中。如果员工意识到要做的工作是为了实现更广泛的组织目标，他们就更有可能为之努力；他们会有很强的积极性去实现最好的目标。