多年来,Temkin Group 每年都会提供一份总结客户体验状况的信息图表。今年,欧洲手机号码列表 我们可以毫不犹豫地说,这绝对是 2017 年该主题的最佳信息图表!
它汇集了有关客户体验的所有知识和理解,以了解该概念在现代客户关系中的重要性。
我们一起来看看吧!10,000 名美国消费者对 20 个行业的 331 家公司进行了评级,5,000 名英国消费者对 16 个行业的 157 家大型组织进行了评级。评级分为“非常差”至“优秀”三个等级。所有研究均由 Temkin Group 进行。
在英国,32% 的消费者将他们的客户体验评为“非常差”。其中 54% 的人表示他们的体验“糟糕”,77% 的人表示“还行”。
在美国,54% 的消费者将他们的客户体验评为“非常差”,68% 的消费者将他们的体验评为“差”,78% 的消费者将他们的体验评为“一般”。
是的,公司知道他们做得并不好,但这主要取决于他们使用的渠道。在对 180 家年收入至少为 5 亿美元的组织进行调查后,65% 的组织表示他们通过实体店提供“良好”或“非常好”的客户体验,其次是与代理的电话互动(61%)、在线聊天渠道(35%)、桌面和自助服务(30%)、移动设备(29%)以及使用多种渠道(19%)。
然而,糟糕的体验可能会造成很大的损失,这意味着它会影响消费者的支出。根据 Temkin 的信息图,在 10,318 名有过不愉快体验的美国消费者中,18% 的人完全停止购买该品牌的产品。其中 41% 的人没有改变支出,而 21% 的人决定减少支出。只有 16% 的人增加了支出。Temkin Group 建议,如果公司希望将客户体验置于其活动的核心,则必须运用六个口号:
忽略
探索
动员
操作
对齐
整合。
据该集团称,很少有公司将客户关系视为其发展的真正杠杆。
具体来说,在接受调查的 180 家年收入至少为 5 亿美元的组织中,36% 的组织没有意识到 CX 是创造价值的关键要素。
一些高级管理人员(23%)认识到 CX 的重要性,并正在通过将这项任务分配给临时小组来探索这一机会。一部分决策者(21%)还动员了专门负责客户关系的团队,并开始逐步做出改变。
9% 的组织正在该领域开展更多工作,并重新思考其跨职能流程。其中 8% 的企业将其 CX 策略与其执行仪表板相结合,而只有 2% 的企业将这一策略融入其企业文化,将客户关系置于业务的核心:这是优化客户体验的理想解决方案。