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准备营销面试可能是许多经理在担任营销团队领导时面临的第一个挑战。尽管招聘完美的专业人士似乎很复杂，但本文旨在回答许多人的问题：如何进行营销面试？

明确空缺职位的范围
正确开始选择过程的第一步是明确您想要团队中拥有的专业人员类型。尽管看起来很容易，但人力资源部门通常对工作活动并不一致有相同的理解。详细说明专业人员将执行的活动对于进行初步筛选的人来说很有启发。

在此步骤中可以提供帮助的提示：研究类似的营销职位 牙买加电报号码数据库 空缺可以获得良好的参考和启发。


筛选营销面试候选人
招聘的这个阶段可能出现两种情况：要么是职位信息太多，要么是缺少适合该职位的专业人员。我们先来讨论第一个情况，那就是候选人过多。

当许多候选人申请同一职位时该怎么办？
也许您已经从团队中获得了很多推荐，或者您开设的营销职位受到很多人的追捧。在这种情况下，您需要评估多位专业人员，并且可能会出现以下问题：

这份名单上有很多符合资格的人吗？我怎样才能以公正的眼光看待所有的资料？


无可否认，最好的做法是：筛选所有需要评估的资料，为了有效地做到这一点，您需要确切地知道您在寻找什么。例如，如果您正在寻找高级候选人，则所有初级职位的资料可能会在第一次筛选中被丢弃。另一种快速完成此操作的方法是搜索主要要求。实际上，这意味着如果您正在寻找具有广告经验的高级分析师，您应该根据个人资料上有广告的人来开始筛选。

当您的职位空缺而来的候选人很少或者根本没有时该怎么办？
尽管这很困难，但发生这种情况的原因有很多。可能是因为该公司对所需人员没有吸引力，您是否考虑过这一点？造成专业人员短缺的另一个原因是需求。例如，对于绩效营销职位空缺，找到一位有空或对当前公司不满意的高级专业人员可能很困难，因为该职位的要求非常具体。

一个可能的解决方案是建立一个良好的网络并依靠该网络推荐营销专业人士。不要羞于添加，人们通常乐于推荐专业人士，而且，这一举动会让你更接近市场上另一位可以将你视为合作伙伴的专业人士。


令人惊讶的是，还有另一个导致稀缺的因素：对所需概况缺乏了解，这就是为什么拥有良好的范围至关重要。

如何准备营销面试？
都说面试越流畅越好。此时，您的角色是规划一个让候选人感到轻松的环境，让专业人士在面试过程中感到轻松。

以结构化的方式思考问题，但让专业人士讲述他们的经验。


此外，您可以将兴趣分成几类，并计划涉及重要主题（例如团队关系或取得的成果）的问题。