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必不可少的成长要素 时间对于建筑和工程公司的发展至关重要。它是指导建筑师和工程师在与客户会面之前甚至在截止日期之前确定必须完成的任务的一个要素。 适当且明智地利用时间可以为承包商创造积极的评价，从而培养信任和信心。 然而，时间是有限的，是金钱买不到的，这就是为什么需要有效的时间管理。

通过战略性地组织有关项目分配时间框架的规定，建筑和工程公司可以提 法国电报数据 高公司的整体效率、熟练程度和生产力。这些品质吸引了客户。随着新项目的不断涌现，公司将继续发展。 随着公司的发展，公司需要更多的资源，包括时间。 好处是，外包可以帮助公司充分利用其他人的时间、技能和精力。



尽管他们处理的项目越来越多，但他们仍然可以在规定的时间内完成它们。 但是建筑和工程公司应该以什么方式确定他们需要外包的任务呢？ 艾森豪威尔原则及其与外包的关系 美国第 34 任总统德怀特·艾森豪威尔提出了艾森豪威尔原则，该原则帮助许多组织和个人根据任务的紧急程度和重要性了解其优先顺序。