在这篇文章中，我们了解了竞争优势的主要特征是什么，以及为什么将其置于业务的最前沿是有益的。
指出这一点似乎很简单，但它可能是一个非常复杂的过程的一部分，用于定义哪些细节将使您的公司脱颖而出。
如果您仍然对自己的竞争优势有疑问，这里我们为您提供一些示例，一定会帮助您激发灵感。
苹果
这家电子设备公司知道如何利用其竞争 瑞士电报数据 优势，并多年来不断调整它，不仅成为最赚钱的品牌之一，而且成为用户选择最多的品牌之一。
作为战略，它选择了设计和外观的差异化，以及技术创新和设备效率的差异化。
苹果成功地在市场、用户心目和社会想象中以非常清晰的方式定位自己。
该品牌成为地位、风格和独特性的象征。除了解决问题之外，它还提供了一种体验，并提供了归属于特定群体的机会。
所有这些因素使其成为一家在众多其他公司中脱颖而出的领先公司。
宜家
另一方面，与现有竞争对手相比，宜家依靠成本领先优势将自己定位为卓越的选择。
他们的产品是家具市场上最经济的产品之一，因为消费者运输这些产品并在家中组装。
这也节省了空间和包装，因为拆卸的家具占用的空间更少。
除此之外，还包括与供应商的良好规划和优化合作，以及商店的战略位置。位于郊区也可以降低成本。
汤姆斯
这家鞋业公司已经能够围绕社会竞争优势建立自己的品牌。
品牌座右铭是“我们致力于改善生活”。这引起了当前很大一部分公众的注意，他们寻求在他们的环境中产生社会影响。
我们可以说，它依靠细分作为优势，针对关心其背景并对有意识购买感兴趣的受众群体。
“One for One”活动的目的正是如此：每购买一件产品，该公司就会向弱势儿童捐赠一双鞋。
此外，该品牌还提供独特的购物体验。顾客在购买时不仅感觉自己在帮助别人，而且参观商店也成为一个非常特别的时刻。
简而言之
在考虑品牌战略以对抗竞争对手时，了解您企业的竞争优势是一个决定性因素。
找出是什么让你与众不同并解决它。增强你的优势，你会发现它们如何成为对你的客户来说非常特别的吸引力。
无论是成本、产品特性还是目标受众，您的品牌都有其与众不同的地方，您可以利用这些东西在众多选择中获得认可。
“在考虑品牌战略以对抗竞争对手时，了解您企业的竞争优势是一个决定性因素。
