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强调这一点是有充分理由的：通过第一次就聘用合适的人才，您的公司将从第一天开始朝着正确的方向发展。更重要的是，您将能够专注于工作的关键方面，而不是陷入困境。

当您无法雇用高素质员工时，您会浪费大量资源：您的时间、候选人的时间、公司文化、培训机会等等。

理论上我们都了解这一点。但实践起来却很难。想想Mettl 的这些数字：

74% 的企业表示，人才招聘在 2019 年仍然是一个挑战。
95% 的 爱尔兰电子邮件列表 1.4 万个联系人线索 中小企业表示人才招聘是当前的一项挑战。
78% 的人表示吸引高素质人才是最大的挑战。
一切都取决于你从哪里寻找人才。就像营销团队追求长期发展而非短期胜利一样，你不能只是提出一份职位描述，然后指望自动吸引最优秀的人才。那么，你如何才能快速找到最优秀的人才呢？

我们通过了解行业专家的意见来研究将这一理论转化为现实实践的方法。

请查看下面他们的提示和技巧。



使用令人惊讶的社交渠道
“最有效的候选人招聘技巧之一是使用 Snapchat 来吸引和推动申请。一旦他们发送了申请，就会邀请候选人通过 Snapchat 进行跟进。”

Brian 是 Likeable Media 的人才与文化总监，他的工作重点是引进优秀人才，并留住这些人才。他通过营造员工喜欢的工作文化和环境来实现这一点。

他在 Snapchat 上的建议在这种情况下最有意义：记住，招聘就像成功的就业一样，不是靠着正式的休闲装和每周的全体会议。跳出固有的思维模式可以大有裨益，无论是在办公室还是在招聘中。