制定應對計劃。確定您的公司將如何應對不

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zihadhasan01827
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制定應對計劃。確定您的公司將如何應對不

Post by zihadhasan01827 »

考慮定期測試團隊成員,看看他們是否掌握了確保業務安全所需的知識。對那些需要複習的人進行重新培訓,這樣他們就不會進一步落後。 創造網路安全溝通文化。網路安全計畫的關鍵目標應該是建立強大的公司文化,讓員工能夠輕鬆地向管理層報告潛在威脅。網路安全領導力是自上而下的,因此請考慮獎勵發現安全威脅的員工。 提供持續的網路安全培訓。網路安全攻擊不斷發展,因此請考慮在新的網路威脅出現時提供額外的培訓。定期更新您的培訓手冊和方法以反映新出現和持續的威脅。 第 6 步:制定事件回應計畫並組建團隊。 無論您計劃多少,執行得當的網路威脅都可能壓倒您的防禦並導致漏洞。


透過以下方式為您的企業做好應對這種可能性的準備: 制定應 群發短信沙特阿拉伯 對計劃。確定您的公司將如何應對不同的網路威脅,包括資料外洩、勒索軟體攻擊和 DDoS 事件。包括識別和分類攻擊的方法以及必要的恢復步驟。考慮為團隊成員建立一個安全的溝通管道來協調他們的活動。 建立響應團隊。從攻擊中恢復需要整個企業的不同團隊成員共同努力。包括 IT 團隊、法律團隊(負責合規問題)、公共關係部門(負責外部溝通)、內部人力資源部門(負責員工相關問題)和最高管理層(負責管理流程)的成員。確保每個人的職責都得到明確定義,並且他們能夠獲得所需的人員和工具。

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讓內部和外部利害關係人參與。為了幫助您管理資料外洩等危機情況,您的回應團隊還可能需要外部利害關係人的服務和支持,例如投資者、網路安全顧問、執法聯絡人、法證分析師、危機管理專家和保險經紀人。根據您的網路安全預算,考慮為最重要的外部利害關係人提供保留人員,以確保他們在最壞情況發生時立即可用。 準備溝通計劃。如果發生違規,您需要聯絡多方。您還必須管理資訊並與客戶和監管機構分享訊息,並為客戶服務團隊準備新聞稿和腳本。 第 7 步:定期檢視安全策略。 保護您的企業免受所有威脅行為者和媒介的侵害需要持續、全面的監督。考慮以下安全審查最佳實踐: 開展應急演練。
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