多个项目管理、微观管理和领导力中的错误 1/5
Posted: Tue Dec 03, 2024 8:44 am
安德鲁·菲莱夫
安德鲁·菲莱夫
如果您以前管理过项目，您就会知道您能够评估和确定单个项目的范围、计划实施、与团队成员沟通以及管理风险。然而，当您开始同时管理多个项目时，您的 PM 工作将呈现出一个新的维度。你的责任增加了，更需要你的领导能力，更需要你的协调能力。呼吸;你不是一个孤立的案例。要管理多个项目，您可以从他人的错误中学习，并使用经验丰富的专业人士的制胜策略。
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错误#1：微观管理，或者什么事都亲力亲为
您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工，并给了 意大利电话号码库 他们最后期限。现在，您是让他只在沿途预定点与他沟通来完成工作，还是继续前往他的办公室并向他发送电子邮件以检查他的进度？
如果您选择第二个答案，您可能是一个事必躬亲的人。微观管理者是必须亲自做出每项决定、在完成每项任务中发挥主导作用、在极端情况下指挥员工采取的每一个小步骤的管理者。微观管理是无效的，并且对每个人来说都是痛苦的：经理、员工和公司。
制胜策略#1：学会授权
不要什么事都自己做。您永远没有时间完成所有项目的所有工作。即使是“超级你”也需要帮助和支持。请记住，您最强大的工具是您的团队。您的团队成员都是各自领域的专家。他们一起可以充当强大的集体大脑。你唯一需要做的就是引导他们，指明项目开发的正确方向。始终记住，经理会确保工作尽可能高效，这会对您有所帮助。如果管理者试图发号施令，并试图控制所有员工的行为，那么团队就不会像在理性和开明的管理下那样有效。我强烈推荐阅读《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂文·柯维（Steven Covey）和《从优秀到卓越：为什么有些公司实现了飞跃……而另一些公司却没有》吉姆·柯林斯著。这些书确实包含了一些关于授权、管理和领导力的伟大思想，它们不仅可以帮助你提高工作效率，还可能激励你完全改变你的管理风格。
提示：委派是管理多个项目的双赢策略。一方面，您可以为团队提供卓越的机会，从而使他们能够做得更好。另一方面，你摆脱了部分工作。为您的团队提供更大的协作自由和为项目计划做出贡献的能力将节省您的时间，并让您能够思考多个项目的策略、优先级和任务序列。委托减少您的日常工作！但不要忘记协调团队的行动。
未完待续……同时，欢迎您在评论中提出反馈意见。
安德鲁·菲莱夫
如果您以前管理过项目，您就会知道您能够评估和确定单个项目的范围、计划实施、与团队成员沟通以及管理风险。然而，当您开始同时管理多个项目时，您的 PM 工作将呈现出一个新的维度。你的责任增加了，更需要你的领导能力，更需要你的协调能力。呼吸;你不是一个孤立的案例。要管理多个项目，您可以从他人的错误中学习，并使用经验丰富的专业人士的制胜策略。
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错误#1：微观管理，或者什么事都亲力亲为
您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工，并给了 意大利电话号码库 他们最后期限。现在，您是让他只在沿途预定点与他沟通来完成工作，还是继续前往他的办公室并向他发送电子邮件以检查他的进度？
如果您选择第二个答案，您可能是一个事必躬亲的人。微观管理者是必须亲自做出每项决定、在完成每项任务中发挥主导作用、在极端情况下指挥员工采取的每一个小步骤的管理者。微观管理是无效的，并且对每个人来说都是痛苦的：经理、员工和公司。
制胜策略#1：学会授权
不要什么事都自己做。您永远没有时间完成所有项目的所有工作。即使是“超级你”也需要帮助和支持。请记住，您最强大的工具是您的团队。您的团队成员都是各自领域的专家。他们一起可以充当强大的集体大脑。你唯一需要做的就是引导他们，指明项目开发的正确方向。始终记住，经理会确保工作尽可能高效，这会对您有所帮助。如果管理者试图发号施令，并试图控制所有员工的行为，那么团队就不会像在理性和开明的管理下那样有效。我强烈推荐阅读《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂文·柯维（Steven Covey）和《从优秀到卓越：为什么有些公司实现了飞跃……而另一些公司却没有》吉姆·柯林斯著。这些书确实包含了一些关于授权、管理和领导力的伟大思想，它们不仅可以帮助你提高工作效率，还可能激励你完全改变你的管理风格。
提示：委派是管理多个项目的双赢策略。一方面，您可以为团队提供卓越的机会，从而使他们能够做得更好。另一方面，你摆脱了部分工作。为您的团队提供更大的协作自由和为项目计划做出贡献的能力将节省您的时间，并让您能够思考多个项目的策略、优先级和任务序列。委托减少您的日常工作！但不要忘记协调团队的行动。
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