良好的项目赞助应该是整个组织的优先事项，包括持续培训和积极主动地分享最佳实践和经验教训。此外，在报告项目成功时，强调项目发起人的贡献，并强调促进优秀项目发起人进步的重要性，以造福整个组织。
与棘手的项目发起人打交道的技巧：
无论您的项目发起人正在处理太多需求，难以跟上不断变化的 加纳 whatsapp 电话号码列表 业务目标，还是根本没有将您的项目作为优先事项，您可以使用以下一些技巧来提高困难的项目发起人的参与度。
沟通对项目成功的影响。告诉他这个行动（或不作为）对项目有这样的影响；提出解决问题的选项。从双方都希望项目成功并关注如何共同努力实现共同目标的角度进行对话。
帮助发起人了解，他们是阻碍或帮助您获得管理支持、足够资源等的人，因此，他们与您一样对项目的成功负有责任。
依靠你的上级。了解赞助商的经理最终想要什么是让赞助商参与并站在你一边的秘诀。提醒你的发起人，通过你们的共同努力，他的经理会对他的工作感到满意。
对于与项目发起人合作，您有何建议？在下面的评论中与您的项目经理同事分享您的项目成功经验和技巧。另请查看 #PMChat 社区关于有效利益相关者管理关键的建议。
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