有计划的过渡

[bitheerani93]

任何转型要想有效，首先必须有一个行动计划。毕竟，新技术虽然令人兴奋，但也可能令人恐惧。如果没有良好的规划，即使是有益的技术也可能被滥用，导致挫败感和放弃。
在将您的使命、愿景和团队与您的云原生愿望相结合之前，您需要抵制一头扎进去的诱惑。为此：

– 必须让领导层、合作伙伴和客户参与进来；
– 展示您的计划和发现；
– 组建合适的团队并共同努力将您的云之旅分为几个阶段；
– 将这些阶段分为开发项目、冲刺和行动；
– 设定明确的期望并经常收集反馈；
– 不要低估组织文化建设的重要性——如果 摩洛哥电报数据库 不重视这一因素，就绝对没有成功的机会；
– 规划实验时间——虽然期望的未来应该是明确的，但如何实现它是随着每次冲刺而调整的舵。云原生转型不是未来学，这个过程明确需要大量的实验，因为最大的挑战总是与环境有关的；

2- 从孤岛到 DevOps
传统 IT 孤岛通常具有不同的管理结构、工具、沟通方法、词汇，而且激励措施通常较差，从而阻碍了任务增强计划和应用程序开发的实施。

尽管人们倾向于采用更敏捷的方法，但传统 IT 中的应用程序开发仍然通常组织成以下孤岛：

软件开发；
质量保证和测试；
数据库管理；
IT运营；
项目管理；
系统管理；
部署管理。
更糟糕的是，IT 运营被细分为多个团队和孤岛，彼此之间也不太了解：安全、操作系统、存储、网络和监控。

DevOps是一种方法论和结构组织，旨在实施支持持续交付和改进模型的文化、流程和工具，这已不再是新鲜事。当产品团队开始处理用于构建、测试和交付软件的自助服务平台和自动化管道时，这些孤岛的存在变得无关紧要。

提供价值成为企业 IT 的使命，持续的摩擦成为过去。这更加注重频繁推出高质量的产品，并取代繁琐的程序和不必要的官僚作风。