助高管和其他人研究具有挑战性

[jarinislamfatema]

世界经济论坛 (WEF) AI C-Suite Toolkit等工具可以帮的问题，例如如何在组织内创建 AI 文化以及企业领导者成功推动 AI 计划所需的技能。 为了创建有效的教育计划，需要指派一名领导者（可能是来自管理团队的某个人）来制定课程，让员工参与实践学习，并定期测试参与者以确保他们理解关键原则。

建立治理框架 组建一个专家小组，开发和维护符合道 就业数据库 德规范的 AI 流程和程序。为了避免与 AI 偏见相关的一些问题，该小组应由不同种族、性别、经济状况和性取向的人组成。这样的小组应包括商界领袖、客户、政府官员和其他相关方。最初的任务应该是讨论隐私、公平性和可解释性（其中可以清楚地阐明算法流程）等与符合道德规范的 AI 相关的主题。

下一步任务应该是考虑公司的人工智能数据风险状况，并制定监控人工智能道德的内部结构、政策和流程。如上所述，关于人工智能道德工作的指导方针并不多。但公司应该努力遵守现有的规则。例如，经合组织的人工智能原则包括组织利用人工智能造福人类和地球的方式。其中一项原则是开展国际合作，打造值得信赖的人工智能。 随着人工智能领域的不断发展，公司和组织内的人工智能道德规范也必须随之发展。