丹尼尔·科德拉
什么是变革管理？
1. 怀疑论者
2. 狂热爱好者
如何发现团队中的爱好者？
爱好者的变革管理原则
3.自由精神
您的变革管理计划的其他四个人物
俗话说，生活中唯一不变的就是变化。那么为什么变革对于成长型组织来说是一个问题呢？
实施和采用新工具总是会在世界各地的团队中播下恐惧的种子。学徒期会持续多久？如果不起作用会发生什么？这真的有必要吗？
这就是为什么必须在公司内部建立变革管理策略，以便充分利用新解决方案的优势。
什么是变革管理？
变革管理是指管理者如何准备、装备和支持员工成功适应变革，同时更有效地实现目标。
根据变革管理组织 Prosci 的说法，变革管理流程是“变革管理团 以色列电话号码库 队或变革管理项目经理遵循的一系列步骤或活动……以推动单独的转型并保证项目达到预期目标。
不幸的是，变革管理在理论上比在实践中更简单。
大卫·洛克（David Rock）在他的《安静的领导力》（Quiet Leadership，2007）一书中揭示，变革管理缺乏有效性是由于个人的思考和反应方式造成的。
“通过告诉人们如何去做来迫使他们改变，会触发前额皮质与杏仁核的联系，”他写道。 “你越是试图让他们相信你是对的而他们是错的，他们就越不愿意。大脑试图保护自己免受威胁。 »
在变革发生之前预测团队的需求和担忧可以使过渡顺利进行。我们已经确定了您在采用 Wrike 或任何其他工作管理系统时会遇到的常见角色和反应。
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继续阅读，发现经过考验的最佳实践，以利用每种性格类型的优势并成功管理团队的变革。
1. 怀疑论者
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怀疑论者是“为什么”的绝地大师。他们出色地处理提问，分析任何提案或决定以了解其目标。这些人很快指出这是浪费时间和资源。它们还可以使行动和项目变得清晰。
但如果没有明确的动机或正确的态度，一个飘忽不定的怀疑论者可能会成为一个脾气暴躁的悲观主义者。凭借过时的假设或不相关的证据，怀疑论者会在任何新工具、想法或方法被探索之前迅速消灭它。这种消极情绪会影响您的团队，并阻止他们出于恐惧而提出不同的观点或新想法。
如何发现团队中的怀疑者？
他们告诉您，即使并非一切都在有效地运转，事情仍按原样进行。
他们在尝试不同的项目之前做出假设并形成意见。
他们对目前的表现水平感到满意，但怀疑团队是否有能力取得更好的成绩。
与怀疑者一起管理变革
由于怀疑论者不容易被说服，他们的赞成或反对会影响团队。在负面姿势蔓延之前避免它们。
首先，采纳并尝试理解怀疑论者的立场。也许另一个项目管理工具让他们失望，并且没有激励他们尝试另一个。寻求他们对 Wrike 或您想要实施的任何其他软件的意见。在形成最终意见之前，请他们详细评估该工具。从一开始就让他们参与进来。
例如，让他们参与有关如何完成工作并将其保留在 Wrike 的决策过程，以便他们感到自己的想法得到重视和实施。如果可能，请在流程的早期赋予他们某种责任，例如确保整个团队完成培训。
怀疑论者需要风险。怀疑论者越多，他们就越会修正自己的判断。如果你能够实现这一点：怀疑论者将成为 Wrike 或任何其他选定工具的坚定拥护者。
2. 狂热爱好者
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从表面上看，热心的爱好者似乎不需要或很少的监督。他们立即热情地看到任何新工具的价值，不断请求更新并推动将所有内容尽快移植到新工具。
但问题是，他们太咄咄逼人了。不耐烦和冲动是有区别的。在完全了解它们如何运作以及它们将如何影响他人之前做出太多改变可能弊大于利。俗话说：“先学会走，然后才能跑”。 »
