在你的高中小组项目中，你扮演什么角色？所有的工作都是你自己承担的吗？也许你同意承担某些任务，但你因其他项目超负荷而放弃了。
18% 的项目失败是由于资源预测不足造成的。预算、时间和能力耗尽很容易导致项目结束。作为项目经理，在创建项目计划时考虑必要的资源（包括团队能力）非常重要。当工作量得到优化时，生产力就会提高。但如果不是这样，就会导致倦怠和不感兴趣。
通过平衡员工工作量并确定必要的资源来避免这种陷阱
好消息是，您可以通过从一开始就规划资源分配和映射工作负载来轻松避免这些问题。Wrike Resource等工具可以帮助您从团队工作流程的角度可视化项目任务，为您提供平衡工作负载的可见性和灵活性。当团队 白俄罗斯 whatsapp 电话号码列表 能够管理他们的任务时，他们可以按时完成任务，这有助于节省时间和金钱等其他资源。
项目计划及其失败原因
通过包含资源跟踪系统来制定项目计划可以让您立即识别潜在的瓶颈。95% 的员工表示同时与多个团队或项目一起工作，让您的团队了解工作量有助于他们确定跨项目任务的优先级，并向其他老板项目或团队传达他们的承诺。这简化了沟通，帮助团队成员最大限度地减少干扰，并腾出时间专注于富有成效的工作。
5. 项目计划：工具互不关联，缺乏灵活性
技术通常使我们的生活变得更加轻松，但是当您的项目计划包含不同的工具和习惯于不同流程的团队时，它很快就会适得其反。即使您的项目在风和日丽的日子离开码头，所有团队都可能面临风暴。
项目管理最重要的要素之一是能够识别障碍并在必要时进行调整。如果您的工具未连接，并且您的团队所需的信息不在一个地方，您将无法看到从地表以下露出的冰山。
根据麦肯锡的数据，员工每周花费大约 20% 的工作时间来搜索和收集信息。当工具未连接时，团队会浪费时间筛选电子邮件对话或通讯工具来获取他们需要的所有信息。这不仅浪费宝贵的时间，而且如果利益相关者没有最新的资产或信息，它可能会完全破坏项目。
通过安装集中式工具来避免这个陷阱，帮助您使项目步入正轨
您的项目计划还应包括项目所需的工具、存储项目资产的位置以及用于监控或衡量成功的工具。例如，Wrike 与 Slack、Jira、Salesforce 和 Adobe Creative Cloud 等其他工具集成。
这些集成确保组成项目的所有内容都集中在一处。除了节省时间之外，您还可以创建一个集中位置来跟踪所有任务及其依赖项。通过这种方式，您可以查看每项任务的进度以及谁可能需要帮助来推动项目前进。
项目方案：团队的力量，我们一起更强
设计项目计划似乎令人难以承受，尤其是当您负责领导不同的团队时。清晰的工作计划和既定的沟通流程使团队成员和利益相关者能够分享共同的愿景。尽早定义用于沟通和目标设定的工具有助于确保每个人都知道期望。通过避免这些规划陷阱并让您的团队取得成功，您将获得的不仅仅是节省公司的时间和金钱：您将会成功！
