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杰西卡·科利
杰西卡·科利
4 种免费项目管理软件
免费项目管理软件的 5 个隐性成本
选择您的项目管理软件
即使是小项目也可能变得复杂并需要大量监督。项目经理必须监控成本、调度、管理资源、跟踪变更、控制风险并生成进度报告。尝试使用简单的电子表格来管理所有这些可能非常耗时，并且会 贝宁 whatsapp 电话号码列表 导致错误、延迟和沮丧。因此，许多人采用项目管理软件也就不足为奇了。当今市场上有大量免费的项目管理软件。乍一看，这些选项似乎是个体经营者、初创企业和小型企业的正确选择。毕竟，尝试免费工具有什么问题呢？特别是在项目管理软件的投资尚未决定的情况下？

不幸的是，没有什么是完全免费的 ...

埃里卡·贾维
埃里卡·贾维
以下是 Wrike 运动图形项目模板的 3 个元素：
第一个要素：创意概要
要素 2：建立工作流程
第三要素：获得批准
非常强大的工作流程管理软件
创建新的动态图形项目时，第一步是从其他艺术家那里获取灵感或观察 2020 年趋势。

但要做的第一件事是使用动态图形项目模板正确规划一切。鉴于有许多有趣和创造性的可能性，您可能很快就会迷失方向。但要按时完成项目，您首先需要计划好一切。 Wrike 可以通过其动态图形项目模板帮助您完成此任务。

以下是 Wrike 运动图形项目模板的 3 个元素：
创意简介
建立工作流程（任务）
批准
第一个要素：创意概要 ...

您认为现在是提高生产力的时候了吗？因此，停止拖延，立即免费试用 Wrike！

2. Jay Shirley：“必须、应该、想要”方法
Jay Shirley 是The Daily Practice应用程序的创建者，旨在培养新习惯，他开发了这种方法，让他的日子变得更有成效、更愉快。

它的工作原理如下：

每天早上，当你列出待办事项清单时，首先要遵守以下三个原则：

1. 我需要具有直接影响的高优先级任务） 2. 我应该 有助于实现您的长期目标的任务） 3. 我想要真正想做的事情）

通过这种方法，您每天都会致力于一些短期内有益于您的事情，同时也 比利时 whatsapp 电话号码列表 ...

项目计划：资源不足
在你的高中小组项目中，你扮演什么角色？所有的工作都是你自己承担的吗？也许你同意承担某些任务，但你因其他项目超负荷而放弃了。

18% 的项目失败是由于资源预测不足造成的。预算、时间和能力耗尽很容易导致项目结束。作为项目经理，在创建项目计划时考虑必要的资源（包括团队能力）非常重要。当工作量得到优化时，生产力就会提高。但如果不是这样，就会导致倦怠和不感兴趣。

通过平衡员工工作量并确定必要的资源来避免这种陷阱
好消息是，您可以通过从一开始就规划资源分配和映射工作负载来轻松避免这些问题。Wrike Resource等工具可以帮助您从团队工作流程的角度可视化项目任务 ...

在彼得·泰勒的管理调查中，85% 的组织表示拥有项目发起人，但 83% 的组织承认没有采取任何措施来帮助、培训或指导这些发起人。 [4]到最后，项目发起人只是名义上的；这些赞助商不知道他们对项目的成功有多重要，也不知道他们如何进一步为这一成功做出贡献。与项目经理不同，很少有外部资源可以帮助新项目发起人吸收其新角色的最佳实践。

良好的项目赞助应该是整个组织的优先事项，包括持续培训和积极主动地分享最佳实践和经验教训。此外，在报告项目成功时，强调项目发起人的贡献，并强调促进优秀项目发起人进步的重要性，以造福整个组织。

与棘手的项目发起人打交道的技巧：
无论您的项目发起人正在处理太多需求 ...

您对营销。成功的营销和公关活动不会一蹴而就，如果您不提前计划，您将不得不争先恐后地保持或加快步伐。

5.你宣布得太早了。除非你是苹果公司，并且你的产品发布是由炒作和猜测驱动的，否则过早地宣布新产品可能会导致客户兴趣随着时间的推移而减弱，或者提前很长时间让你的竞争对手准备他们的反应。

6.即使你还没有准备好或者你的产品有缺陷，你也设定了一个坚定 巴林 whatsapp 电话号码列表 而明确的发布日期。为了交付满足或超出客户期望的产品，最好推迟产品发布（即使备受期待）。

7. 你不进行试销。让一两个销售人员在发布产品之前开始销售产品：客户给出了哪些反馈和问题？他们如何定位产品 ...

当您开发新产品时，数据会不断变化。由于跟踪项目绩效和报告会随着新信息的出现而不断变化，因此您需要拥有最新的数据来就如何前进做出明智的决策。

不幸的是，获得准确的数据比您想象的要困难。据 Gartner 称，组织已经确定，糟糕的数据质量每年会造成 1500 万美元的损失，一些专家甚至声称过时的数据比没有数据的危害更大。

使用 Wrike，您创建的任何图表都会每天自动更新一次。这意味着您 始终可以看到最新的信息，而无需自己创建新的图表和报告。

5. 集中沟通和产品愿景
您可能听说过新产品的故障率很高。通常有很多问题在起作用，但最 巴哈马 whatsapp 电话号码列表 ...

程工作这里有一些建议，可确保生产力和效率，并最大限度地减少工作中断。

通过团队所有成员都可以访问的数字平台来限制会议需求。
对于某些团队来说，面对面的会议不现实甚至不可能，在集中的数字位置托管文档和任务的 IT 解决方案可以提高远程工作的效率。
使用视频会议进行状态检查和团队聊天软件建立新的例程。
使用 Zoom 等视频会议工具，您的每周或面对面的进度会议将同样有效。至于协作工作，可以通过Slack等应用程序轻松完成。
如果您的员工需要 VPN 来远程访问私人公司网络，请立即进行设置。
对于您的团队来说，从家里访问公司的专用网络可 阿塞拜疆 whatsapp 电话号码列表 能很重要 ...

创建任务
设定最后期限
创建子任务，然后将其分配给团队成员
发表提及同事的评论
设置 Google 日历和云端硬盘集成
与体式相比，展示 Wrike 中形成的新习惯。

5. 解释 Wrike 集成如何优化工作
向您的员工展示如何将 Wrike 与日常工具结合使用并提高他们的工作效率：

Wrike + Gmail/Outlook ：展示在 Gmail 和 Outlook 中从传入电子邮件创建任务是多么容易。
Wrike + Slack ：展示通过 Slack 应用程序或任务后预览创建 Wrike 任务是多么容易。
Wrike + Dropbox ：展示如何通过单击将 Dropbox ...

目移交是项目管理中的另一个微妙点。无论项目是移交给另一个人，还是移交给一个全新的团队或部门，确保新任务或项目在移交时附带成功执行所需的信息或背景都是很复杂的。

没有传达更新或更改，并且缺少上下文信息，通常使新任务所有者感觉他们必须从头开始项目，而不是为已经良好的项目进展做出贡献。

如何使用在线甘特图避免这种情况
通过甘特图，您可以准确地直观地看到传输何时发生；以及哪些人员、团队和部门将受到影响。知道它们何时发生可以让您预测它们（而不是在最后一刻匆忙）并制定一个流程以促进更和谐的传输，例如：

标准化利益相关者可以填写的创意简报或调查问卷，以便将必要的信息传递给新所有者 ...